+7 3452 46-78-84 

Задать вопрос

Задать вопрос

Ваше сообщение было успешно отправлено

Ошибка

+7 3452 46-78-84 

АУДИТ – НЕ ПАНАЦЕЯ

Наша компания «Жанета-Консалтинг» образованна в 1993 году, и с того времени мы пережили самое разное отношение к этому самому аудиту. От непонимания предназначения и принципов, заложенных в основе аудита, до восприятия его как некой панацеи.

Многие надеются, что мы за относительно короткий срок проверки выявим все «болячки» дадим рекомендации, исправим их, изменим отношение и менталитет не только бухгалтерского состава, но и всей экономической службы.. Иными словами – нарисуем маршрут к счастливому будущему.

Но аудит - это не только один из первых шагов «рывков» в развитии предприятия.

Чтобы достичь определенных успехов, во-первых, менеджеры предприятия должны быть абсолютно уверены в необходимости перемен, во-вторых, кроме аудиторов требуется привлечение других групп консультантов: маркетологов, отценщиков, юристов, финансистов, управленцев и т.п., в-третьих, предполагается высокий профессионализм этих самых консультантов.

Исходя из нашего опыта, знаем, что на "рывок" решается далеко не каждый: требуется единая (не только внешняя) собственная команда, много денет (а перечисленные услуги стоят недешево), уйма времени и связанная с этим необходимость решать дополнительные проблемы на протяжении многих месяцев, а возможно - и нескольких лет.

Но, чтобы не разочаровывать уважаемых читателей в аудите, как отдельно взятом виде консалтинговых услуг, хочу отметить и его неоспоримые преимущества, выражающиеся, в первую очередь, в выявлении "реальной картины" на конкретном предприятии.

Приведу два примера. Предприятие прилагает немало усилий для развития и повышения эффективности компании, но эти процессы тормозят нехватка оборотных средств, налоговое бремя, невозможность в оптимальные сроки оплачивать поставки и выдавать заработную плату... А по результатам аудиторской проверка данного предприятия выясняется, что у него есть масса внутренних резервов: достаточно изменить лишь несколько пунктов в учетной политике - и можно в течение отчетного периода дополнительно использовать свои деньги, либо скорректировать себестоимость - и по налогу на прибыль получить значительную экономию и т. д.

А бывает и совершенно иная картина. Предприятие вкладывает значительные средства в развитие новых направлений, в модернизацию производства и, кажется, уже считает эффективность вложений и сроки окупаемости инвестиций. Но когда мы знакомимся с его финансовой документацией, то выясняется что это "колосс на глиняных ногах".

Конечно, комплексный консалтинг - это идеально, но мы исходим из конкретной возможности предприятия и на сегодняшний день предлагаем нашим клиентам аудит в сочетании либо с правовым обеспечением и консультационным обслуживанием, либо с оценкой, либо с управленческим (кадровым) консультированием.

Самое примечательное - право на оказание следующего вида услуг нам приходится, не побоюсь этого слова, зарабатывать и зачастую очень долго. Ведь наша деятельность очень специфическая, где, кроме профессионализма, применяются вполне обоснованные требования к нравственно-этическим характеристикам аудиторов.

Что касается непосредственно аудита, то его целью является установление и подтверждение достоверности бухгалтерско-финансовой отчетности и соответствия совершенных операций нормативным актам. Это подразумевает, что аудитор прежде всего работает не на проверяемое предприятие, а на внешних пользователей информации, т. е. на тех, кто планирует работать с этим предприятием, инвестировать его. Здесь у нас, как и, впрочем, везде, наблюдаются перекосы. Потому что инвестору баланс и подтверждение его аудиторами по большому счету - "до лампочки". У нас деньги дают только по личным связям и в зависимости от твоей личностной репутации.

Приведу пример. В прошлом году меня убедили вложиться в инвестиционный проект, не соответствующий профилю моей деятельности. На первоначальном этапе на меня возложили его финансирование. Я никогда и ни у кого не занимал денег. Во-первых, из принципов профессиональной и личной независимости, во- вторых, я реально взвешиваю возможности и оцениваю перспективы. А здесь потребовалось много денег. Пошел я по друзьям, знакомым, кредитным учреждениям. Никого не интересовал баланс предприятия, за которое я просил. Давали деньги мне! Давали банки, не филиалы, а самостоятельные, тюменские. По формальным основаниям брали залоги, поручительства. Только в одном филиале, где ЗАО "Жанетта-Консалтинг" выступало в качестве поручителя кредитуемому предприятию, после изучения баланса и финансовых показателей предложили оформить кредит напрямую на мою фирму. К чему я это говорю1? До сих пор бизнес у нас делается "по понятиям". Своих цивилизованных инвесторов мало, а зарубежных данная ситуация пугает и отталкивает, потому что ценность аудиторского заключения очень низка.

Кроме того, сама сущность аудита у нас подменена. Весь мир работает по установленным стандартам. Предприятия проверяются по единым методикам, применяются единые критерии оценки, по их результатам инвесторы и определяют когда, куда, и сколько надо вложить, что можно получить и т. д. У нас же, зачастую, аудиторы работают по принципу: сколько заплатит клиент и что он хочет за эти деньги...

АУДИТ-НЕ ТОЛЬКО ТЕХНОЛОГИЯ, НО И ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ

В идеале аудит стандартизирован. Он несет в себе функции технологического процесса, но мы у себя в России, как всегда, внесли элементы национального колорита.

Я говорю своим специалистам: "Мы не ревизоры, мы адвокаты, бухгалтеры, помощники, консультанты, психологи и аналитики в одном лице".

Мы идем не по пути расширения круга постоянных клиентов (их у нас более тридцати), а по пути углубления и расширения спектра услуг. Это удобнее и эффективнее - в плане отработки методик, когда уже есть понимание менталитета предприятия, есть доверие, есть совместное видение перспектив. А новым клиентам мы уже можем предложить отработанный по всем параметрам "качественный продукт".

Исходя из моих требований к профессиональным и нравственным навыкам своих работников, я все чаще говорю, что аудиторами не становятся, а ими рождаются. Может быть это чересчур жесткие требования, может быть, это российские особенности аудита, но это, в моем понимании, диктуется общими принципами развития бизнеса в частности, и жизни в целом.

Человека, пришедшего на работу в нашу фирму, сразу же ставлю в известность: с этого момента я несу полную ответственность за его действия не только здесь, но и в быту, в семье, и прочих межличностных отношениях. Но в гоже время он должен, соответственно, всегда помнить о том, что работает в «Жанета-консадтинг", и своими действиями и поступками не имеет права дискредитировать принципы, заложенные а фундаменте нашей деятельности. Может быть, поэтому я знаком с родными и близкими почти всех своих сотрудников. А еще я должен знать, где и в чем нужна помощь работнику, так как о некоторых вещах он может не сказать, а это может сказаться на его, будем говорить производительности, перспективах его работы в нашем коллективе, в его потенциале к приближению к «идеалу» аудитору.

НЕЗАВИСИМОСТЬ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ - ЭТО РЕАЛЬНО?

Одним из существенных требований к аудиту является его независимость. Ничего не может влиять на объективность аудитора, потому что предвзятость в его заключениях может стоить миллионы рублей.

К нам часто обращаются с предложениями проверить дочерние и зависимые предприятия с наказом "вывернуть кишки наизнанку", причем за хорошие деньги. Из практики знаю, что здесь иногда реализуют личные планы (сводят счеты), а нередко напряженность финансового положения спровоцирована как раз действиями вышестоящей организации, либо в филиале или «дочке" оказывается все нормально и с учетом, и с финансовой дисциплиной - соответственно, разочарование заказчика и необоснованное сомнение в квалификации аудитора.

В такой ситуации мы объясняем, что дадим объективную картину финансового состояния, а также, с нашей точки зрения, можем высказать мнение о его достоверности. Ваше же право оценить результаты: для аудит- ров завышение налогооблагаемой базы на 100 тыс, руб. при объемах данной компании несущественно, а для вас – это равносильно возбуждению уголовного дела.

Фактор независимости является определяющим и в вопросах оплаты выполненных работ. Что скрывать, зачастую результаты аудиторской проверки бывают для клиентов неутешительными. Благо, если руководство предприятия само готово исправить сложившуюся ситуацию, или просит оказать помощь в рамках дополнительного договора. Но бывает и по- другому – скажем, я пригласил аудиторскую компанию - за 300.000 руб. чтобы все было хорошо, шито-крыто, а они, аудиторы, предлагают доплатить в бюджет по результатам проверки 3.000.000руб.(хотя при заключении договора, в письме клиенту, в процессе переговоров допускается такая ситуация). Так зачем же мне платить аудиторам? Чтобы не приходилось с руководством обсуждать вопрос оплаты, а конструктивно решать вопрос о выходе из сложившейся ситуации, мы, практически всегда берем предоплату наших услуг. Потому что, в принципе, можно «кинуть» аудиторскую компанию – для нее это несущественно, а вот что касается перспектив данного предприятия с таким учетом и пониманием проблем – можно только посочувствовать.

Кстати, на протяжении нескольких лет «Жанетта-Консалтинг» обслуживает ряд промышленных предприятий совершенно безвозмездно. Мы «дозрели» до такого понимания, как миссия аудита. Должны же и мы чем-то жертвовать, вносить свою лепту в подъем и возрождение промышленности Тюмени.

Мы, работающие с огромным количеством высококлассных специалистов, разнопрофильных предприятий, несущие большой психогический и моральный груз ответственности, имеющие родителей, любимых, друзей, детей, хотим стабильности еще и потому, что зачастую массу анергии, умственных и физических усилий вынуждены тратить на то, чтобы подстроиться, нивелировать недальновидность и амбиции других. Это глупо и обидно - жизнь то проходит. Мыслями и планами уже далеко впереди, а реалии держат, обвивают лианами и рубить их надо ежедневно...

БИЗНЕС - ЭТО ВЫСТРАИВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Мне приходилось сталкиваться с разными представлениями о бизнесе как таковом. Одни считают его инструментом для зарабатывания денег, другие относятся к нему как к процессу производства и продажи, у некоторых он, в конечном итоге, сводится к тому, кто кого обманет.

Раньше я говорил своим работникам, что мы объединились для того, чтобы цивилизованно зарабатывать деньги, получая при этом моральное и эстетическое удовольствие, удовлетворяя потребности других и стараясь делать мир лучше. Теперь говорю, что бизнес – это в первую очередь выстраивание человеческих отношений. Все мы проходили в годы студенчества такие понятия как диалектика развития, политические, экономические закономерности. Я тогда слабо понимал, зачем мне эти глобальные понятия. И только в последние годы поверил в деалектику развития даже отдельных регионов.

Сейчас отмечаются положительные сдвиги в политической и экономической ситуации в Тюменской области. Во многом это связывают с приходом новых руководителей региона. Это так. Но, с другой стороны, мы все, во всяком случае многие, подошли к необходимости перемен. Общаясь с друзьями, знакомыми, коллегами, и не только в Тюмени, я видел у них не только понимание проблем, но и готовность участи в их решении. Но лишь не многие знали, что не каждому дано войти в историю, но каждому дано готовить себя и себе подобных для жизни в этом будущем. Для того, чтобы быть честным, порядочным, ответственным, добросовестно и творчески работать, не быть равнодушным к тому негативному, на что ты можешь влиять, не надо чьих-то подсказок и указаний.

Начиная со студенческих лет, я сначала пытался осознать и найти, а потом сохранить и приумножить свой - поймите меня правильно - мужской стержень.

Я родился и вырос в глухой сибирской деревеньке Васильева Новосибирской области. Затем мы переехали в соседнее село Шеглово. С детства отец и мама приучили нас к труду и самое главное - к ответственности. Всегда с гордостью говорю, что мы выросли на навозе, покосах, прополках, уборках, скотных дворах и дойках. Отец был директором школы, очень авторитетным и уважаемым человеком как среди жителей села и района, так и среди родных и близких. Примечательно, что наша семья была в селе единственной казахской...

И, конечно, у нас всегда были гости. Родители днем были на работе, встречать и провожать их доводилось нам с братом. Так как нам не хватало языкового общения - на родном языке говорили мы не совсем бегло - мы очень переживали что-то не так сделать, не так услужить, что потом об этом наши гости могут сказать отцу. Это сейчас я понимаю, что им достаточно было просто посидеть и передохнуть (транспорт-то в основном был гужевой), но что у нас осталось до взрослых лет - это недопустимость жалоб отцу от родных и близких на наше недостойное поведение, неважно - в словах или поступках.

Когда уже учился в университете, поймал себя на том, что это чувство ответственности перед отцом, уважения к старшим осталось на рефлекторном уровне. Дело было так. С друзьями - студентами мы стояли у кассы омского железнодорожного вокзала. И вдруг ко мне подошел пожилой казах приличного вида (а тогда на рубеже 70-х - 80-х годов прошлого столетия не было такого количества бродяг и попрошаек, за это была даже уголовная ответственность), поздоровался, спросил чей я сын, какого рода и откуда, и в последнюю очередь рассказал свою проблему - его, оказывается, обворовали, не было ни документов, ни денег для возвращения домой. Как сейчас помню, у меня было 5 рублей, билет стоил 3 рубля, остальные я отдал ему, извинившись, что больше у меня нет. Когда, поблагодарив, он ушел, ребята ничего не понявшие, с участием спросили, что, мол, родственника встретил. И были очень удивлены, что я этого человека в первый раз вижу и, наверняка, в последний. Объяснять подробно ничего не стал, потому что объяснить это невозможно, в этом надо вырасти и впитать в себя с младенческих лет.

А вообще про родственные отношения у казахов есть хороший анекдот. Во время Великой Отечественной войны гестаповцам привезли 3-х арестованных. Заводят первого, спрашивают: "Ты кто?", - "Американец". Следует приказ: "В камеру, на допрос". Заводят второго. "Ты кто?", - "Англичанин", "В камеру, на допрос". Заводят третьего: "Ты кто?", - "Казах". Следует приказ: "Расстрелять". Старшего спрашивают: "Почему?", "Да его сейчас начнешь допрашивать, окажется, что он каждому из нас родственником приходится".

Сейчас особенно остро стоит проблема воспитания детей. Родители часто приводят в пример свое детство, те трудности и невзгоды, которые они испытали, взывают к совести и разуму своих отпрысков. А результаты получают прямо противоположные. Считаю, что здесь есть и объективные и субъективные причины, но которые ни в коей мере не являются оправданием для нас. Мы взрослели и мужали в стройотрядах, отстаивали свое "я" в армиях и учебках. А сейчас одного уже нет, от другого мы, родители, достигшие определенного положения в финансовом отношении и общественного статуса, можем себе позволить своих сыновей оградить. А зря!

Мое глубокое убеждение, что молодого человека могут закалить и сформировать только перенесенные физические, нравственные и психологические испытания, причем испытания на грани предельных возможностей. Поэтому, имея достаточные возможности, необходимо искусственно создавать "полигоны" для "обкатки" характера своих наследников. Конечно, необходим постоянный мониторинг, дабы не сломать ребенка; и начинать надо не с 14-15 лет, а с детского сада. С приобщения к общечеловеческой нравственности, с постепенной "загрузкой" ответственностью и стимулированием физического совершенства. Изменилось многое: общественные ценности, цели, средства их достижения, окружающая среда, условия жизни, да и мы уже не те, что 20 лет назад. А уж современные дети и подавно! Если за старшего сына (ему 19 лет, учится в ТГУ) я спокоен, то младший (всего-то 5 лет!) уже сейчас заставляет задуматься, как найти подходы к его индивидуальности. Вот и остается совершенствоваться и не отставать от стремительно меняющегося облика сегодняшних дней.

ЭЛИТАregion №6 2001

АУДИТ – НЕ ПАНАЦЕЯ

Наша компания «Жанета-Консалтинг» образованна в 1993 году, и с того времени мы пережили самое разное отношение к этому самому аудиту. От непонимания предназначения и принципов, заложенных в основе аудита, до восприятия его как некой панацеи.

Многие надеются, что мы за относительно короткий срок проверки выявим все «болячки» дадим рекомендации, исправим их, изменим отношение и менталитет не только бухгалтерского состава, но и всей экономической службы.. Иными словами – нарисуем маршрут к счастливому будущему.

Но аудит - это не только один из первых шагов «рывков» в развитии предприятия.

Чтобы достичь определенных успехов, во-первых, менеджеры предприятия должны быть абсолютно уверены в необходимости перемен, во-вторых, кроме аудиторов требуется привлечение других групп консультантов: маркетологов, отценщиков, юристов, финансистов, управленцев и т.п., в-третьих, предполагается высокий профессионализм этих самых консультантов.

Исходя из нашего опыта, знаем, что на "рывок" решается далеко не каждый: требуется единая (не только внешняя) собственная команда, много денет (а перечисленные услуги стоят недешево), уйма времени и связанная с этим необходимость решать дополнительные проблемы на протяжении многих месяцев, а возможно - и нескольких лет.

Но, чтобы не разочаровывать уважаемых читателей в аудите, как отдельно взятом виде консалтинговых услуг, хочу отметить и его неоспоримые преимущества, выражающиеся, в первую очередь, в выявлении "реальной картины" на конкретном предприятии.

Приведу два примера. Предприятие прилагает немало усилий для развития и повышения эффективности компании, но эти процессы тормозят нехватка оборотных средств, налоговое бремя, невозможность в оптимальные сроки оплачивать поставки и выдавать заработную плату... А по результатам аудиторской проверка данного предприятия выясняется, что у него есть масса внутренних резервов: достаточно изменить лишь несколько пунктов в учетной политике - и можно в течение отчетного периода дополнительно использовать свои деньги, либо скорректировать себестоимость - и по налогу на прибыль получить значительную экономию и т. д.

А бывает и совершенно иная картина. Предприятие вкладывает значительные средства в развитие новых направлений, в модернизацию производства и, кажется, уже считает эффективность вложений и сроки окупаемости инвестиций. Но когда мы знакомимся с его финансовой документацией, то выясняется что это "колосс на глиняных ногах".

Конечно, комплексный консалтинг - это идеально, но мы исходим из конкретной возможности предприятия и на сегодняшний день предлагаем нашим клиентам аудит в сочетании либо с правовым обеспечением и консультационным обслуживанием, либо с оценкой, либо с управленческим (кадровым) консультированием.

Самое примечательное - право на оказание следующего вида услуг нам приходится, не побоюсь этого слова, зарабатывать и зачастую очень долго. Ведь наша деятельность очень специфическая, где, кроме профессионализма, применяются вполне обоснованные требования к нравственно-этическим характеристикам аудиторов.

Что касается непосредственно аудита, то его целью является установление и подтверждение достоверности бухгалтерско-финансовой отчетности и соответствия совершенных операций нормативным актам. Это подразумевает, что аудитор прежде всего работает не на проверяемое предприятие, а на внешних пользователей информации, т. е. на тех, кто планирует работать с этим предприятием, инвестировать его. Здесь у нас, как и, впрочем, везде, наблюдаются перекосы. Потому что инвестору баланс и подтверждение его аудиторами по большому счету - "до лампочки". У нас деньги дают только по личным связям и в зависимости от твоей личностной репутации.

Приведу пример. В прошлом году меня убедили вложиться в инвестиционный проект, не соответствующий профилю моей деятельности. На первоначальном этапе на меня возложили его финансирование. Я никогда и ни у кого не занимал денег. Во-первых, из принципов профессиональной и личной независимости, во- вторых, я реально взвешиваю возможности и оцениваю перспективы. А здесь потребовалось много денег. Пошел я по друзьям, знакомым, кредитным учреждениям. Никого не интересовал баланс предприятия, за которое я просил. Давали деньги мне! Давали банки, не филиалы, а самостоятельные, тюменские. По формальным основаниям брали залоги, поручительства. Только в одном филиале, где ЗАО "Жанетта-Консалтинг" выступало в качестве поручителя кредитуемому предприятию, после изучения баланса и финансовых показателей предложили оформить кредит напрямую на мою фирму. К чему я это говорю1? До сих пор бизнес у нас делается "по понятиям". Своих цивилизованных инвесторов мало, а зарубежных данная ситуация пугает и отталкивает, потому что ценность аудиторского заключения очень низка.

Кроме того, сама сущность аудита у нас подменена. Весь мир работает по установленным стандартам. Предприятия проверяются по единым методикам, применяются единые критерии оценки, по их результатам инвесторы и определяют когда, куда, и сколько надо вложить, что можно получить и т. д. У нас же, зачастую, аудиторы работают по принципу: сколько заплатит клиент и что он хочет за эти деньги...

АУДИТ-НЕ ТОЛЬКО ТЕХНОЛОГИЯ, НО И ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ

В идеале аудит стандартизирован. Он несет в себе функции технологического процесса, но мы у себя в России, как всегда, внесли элементы национального колорита.

Я говорю своим специалистам: "Мы не ревизоры, мы адвокаты, бухгалтеры, помощники, консультанты, психологи и аналитики в одном лице".

Мы идем не по пути расширения круга постоянных клиентов (их у нас более тридцати), а по пути углубления и расширения спектра услуг. Это удобнее и эффективнее - в плане отработки методик, когда уже есть понимание менталитета предприятия, есть доверие, есть совместное видение перспектив. А новым клиентам мы уже можем предложить отработанный по всем параметрам "качественный продукт".

Исходя из моих требований к профессиональным и нравственным навыкам своих работников, я все чаще говорю, что аудиторами не становятся, а ими рождаются. Может быть это чересчур жесткие требования, может быть, это российские особенности аудита, но это, в моем понимании, диктуется общими принципами развития бизнеса в частности, и жизни в целом.

Человека, пришедшего на работу в нашу фирму, сразу же ставлю в известность: с этого момента я несу полную ответственность за его действия не только здесь, но и в быту, в семье, и прочих межличностных отношениях. Но в гоже время он должен, соответственно, всегда помнить о том, что работает в «Жанета-консадтинг", и своими действиями и поступками не имеет права дискредитировать принципы, заложенные а фундаменте нашей деятельности. Может быть, поэтому я знаком с родными и близкими почти всех своих сотрудников. А еще я должен знать, где и в чем нужна помощь работнику, так как о некоторых вещах он может не сказать, а это может сказаться на его, будем говорить производительности, перспективах его работы в нашем коллективе, в его потенциале к приближению к «идеалу» аудитору.

НЕЗАВИСИМОСТЬ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ - ЭТО РЕАЛЬНО?

Одним из существенных требований к аудиту является его независимость. Ничего не может влиять на объективность аудитора, потому что предвзятость в его заключениях может стоить миллионы рублей.

К нам часто обращаются с предложениями проверить дочерние и зависимые предприятия с наказом "вывернуть кишки наизнанку", причем за хорошие деньги. Из практики знаю, что здесь иногда реализуют личные планы (сводят счеты), а нередко напряженность финансового положения спровоцирована как раз действиями вышестоящей организации, либо в филиале или «дочке" оказывается все нормально и с учетом, и с финансовой дисциплиной - соответственно, разочарование заказчика и необоснованное сомнение в квалификации аудитора.

В такой ситуации мы объясняем, что дадим объективную картину финансового состояния, а также, с нашей точки зрения, можем высказать мнение о его достоверности. Ваше же право оценить результаты: для аудит- ров завышение налогооблагаемой базы на 100 тыс, руб. при объемах данной компании несущественно, а для вас – это равносильно возбуждению уголовного дела.

Фактор независимости является определяющим и в вопросах оплаты выполненных работ. Что скрывать, зачастую результаты аудиторской проверки бывают для клиентов неутешительными. Благо, если руководство предприятия само готово исправить сложившуюся ситуацию, или просит оказать помощь в рамках дополнительного договора. Но бывает и по- другому – скажем, я пригласил аудиторскую компанию - за 300.000 руб. чтобы все было хорошо, шито-крыто, а они, аудиторы, предлагают доплатить в бюджет по результатам проверки 3.000.000руб.(хотя при заключении договора, в письме клиенту, в процессе переговоров допускается такая ситуация). Так зачем же мне платить аудиторам? Чтобы не приходилось с руководством обсуждать вопрос оплаты, а конструктивно решать вопрос о выходе из сложившейся ситуации, мы, практически всегда берем предоплату наших услуг. Потому что, в принципе, можно «кинуть» аудиторскую компанию – для нее это несущественно, а вот что касается перспектив данного предприятия с таким учетом и пониманием проблем – можно только посочувствовать.

Кстати, на протяжении нескольких лет «Жанетта-Консалтинг» обслуживает ряд промышленных предприятий совершенно безвозмездно. Мы «дозрели» до такого понимания, как миссия аудита. Должны же и мы чем-то жертвовать, вносить свою лепту в подъем и возрождение промышленности Тюмени.

Мы, работающие с огромным количеством высококлассных специалистов, разнопрофильных предприятий, несущие большой психогический и моральный груз ответственности, имеющие родителей, любимых, друзей, детей, хотим стабильности еще и потому, что зачастую массу анергии, умственных и физических усилий вынуждены тратить на то, чтобы подстроиться, нивелировать недальновидность и амбиции других. Это глупо и обидно - жизнь то проходит. Мыслями и планами уже далеко впереди, а реалии держат, обвивают лианами и рубить их надо ежедневно...

БИЗНЕС - ЭТО ВЫСТРАИВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Мне приходилось сталкиваться с разными представлениями о бизнесе как таковом. Одни считают его инструментом для зарабатывания денег, другие относятся к нему как к процессу производства и продажи, у некоторых он, в конечном итоге, сводится к тому, кто кого обманет.

Раньше я говорил своим работникам, что мы объединились для того, чтобы цивилизованно зарабатывать деньги, получая при этом моральное и эстетическое удовольствие, удовлетворяя потребности других и стараясь делать мир лучше. Теперь говорю, что бизнес – это в первую очередь выстраивание человеческих отношений. Все мы проходили в годы студенчества такие понятия как диалектика развития, политические, экономические закономерности. Я тогда слабо понимал, зачем мне эти глобальные понятия. И только в последние годы поверил в деалектику развития даже отдельных регионов.

Сейчас отмечаются положительные сдвиги в политической и экономической ситуации в Тюменской области. Во многом это связывают с приходом новых руководителей региона. Это так. Но, с другой стороны, мы все, во всяком случае многие, подошли к необходимости перемен. Общаясь с друзьями, знакомыми, коллегами, и не только в Тюмени, я видел у них не только понимание проблем, но и готовность участи в их решении. Но лишь не многие знали, что не каждому дано войти в историю, но каждому дано готовить себя и себе подобных для жизни в этом будущем. Для того, чтобы быть честным, порядочным, ответственным, добросовестно и творчески работать, не быть равнодушным к тому негативному, на что ты можешь влиять, не надо чьих-то подсказок и указаний.

Начиная со студенческих лет, я сначала пытался осознать и найти, а потом сохранить и приумножить свой - поймите меня правильно - мужской стержень.

Я родился и вырос в глухой сибирской деревеньке Васильева Новосибирской области. Затем мы переехали в соседнее село Шеглово. С детства отец и мама приучили нас к труду и самое главное - к ответственности. Всегда с гордостью говорю, что мы выросли на навозе, покосах, прополках, уборках, скотных дворах и дойках. Отец был директором школы, очень авторитетным и уважаемым человеком как среди жителей села и района, так и среди родных и близких. Примечательно, что наша семья была в селе единственной казахской...

И, конечно, у нас всегда были гости. Родители днем были на работе, встречать и провожать их доводилось нам с братом. Так как нам не хватало языкового общения - на родном языке говорили мы не совсем бегло - мы очень переживали что-то не так сделать, не так услужить, что потом об этом наши гости могут сказать отцу. Это сейчас я понимаю, что им достаточно было просто посидеть и передохнуть (транспорт-то в основном был гужевой), но что у нас осталось до взрослых лет - это недопустимость жалоб отцу от родных и близких на наше недостойное поведение, неважно - в словах или поступках.

Когда уже учился в университете, поймал себя на том, что это чувство ответственности перед отцом, уважения к старшим осталось на рефлекторном уровне. Дело было так. С друзьями - студентами мы стояли у кассы омского железнодорожного вокзала. И вдруг ко мне подошел пожилой казах приличного вида (а тогда на рубеже 70-х - 80-х годов прошлого столетия не было такого количества бродяг и попрошаек, за это была даже уголовная ответственность), поздоровался, спросил чей я сын, какого рода и откуда, и в последнюю очередь рассказал свою проблему - его, оказывается, обворовали, не было ни документов, ни денег для возвращения домой. Как сейчас помню, у меня было 5 рублей, билет стоил 3 рубля, остальные я отдал ему, извинившись, что больше у меня нет. Когда, поблагодарив, он ушел, ребята ничего не понявшие, с участием спросили, что, мол, родственника встретил. И были очень удивлены, что я этого человека в первый раз вижу и, наверняка, в последний. Объяснять подробно ничего не стал, потому что объяснить это невозможно, в этом надо вырасти и впитать в себя с младенческих лет.

А вообще про родственные отношения у казахов есть хороший анекдот. Во время Великой Отечественной войны гестаповцам привезли 3-х арестованных. Заводят первого, спрашивают: "Ты кто?", - "Американец". Следует приказ: "В камеру, на допрос". Заводят второго. "Ты кто?", - "Англичанин", "В камеру, на допрос". Заводят третьего: "Ты кто?", - "Казах". Следует приказ: "Расстрелять". Старшего спрашивают: "Почему?", "Да его сейчас начнешь допрашивать, окажется, что он каждому из нас родственником приходится".

Сейчас особенно остро стоит проблема воспитания детей. Родители часто приводят в пример свое детство, те трудности и невзгоды, которые они испытали, взывают к совести и разуму своих отпрысков. А результаты получают прямо противоположные. Считаю, что здесь есть и объективные и субъективные причины, но которые ни в коей мере не являются оправданием для нас. Мы взрослели и мужали в стройотрядах, отстаивали свое "я" в армиях и учебках. А сейчас одного уже нет, от другого мы, родители, достигшие определенного положения в финансовом отношении и общественного статуса, можем себе позволить своих сыновей оградить. А зря!

Мое глубокое убеждение, что молодого человека могут закалить и сформировать только перенесенные физические, нравственные и психологические испытания, причем испытания на грани предельных возможностей. Поэтому, имея достаточные возможности, необходимо искусственно создавать "полигоны" для "обкатки" характера своих наследников. Конечно, необходим постоянный мониторинг, дабы не сломать ребенка; и начинать надо не с 14-15 лет, а с детского сада. С приобщения к общечеловеческой нравственности, с постепенной "загрузкой" ответственностью и стимулированием физического совершенства. Изменилось многое: общественные ценности, цели, средства их достижения, окружающая среда, условия жизни, да и мы уже не те, что 20 лет назад. А уж современные дети и подавно! Если за старшего сына (ему 19 лет, учится в ТГУ) я спокоен, то младший (всего-то 5 лет!) уже сейчас заставляет задуматься, как найти подходы к его индивидуальности. Вот и остается совершенствоваться и не отставать от стремительно меняющегося облика сегодняшних дней.

ЭЛИТАregion №6 2001